Pami\u0119tacie pocz\u0105tki pandemii? To by\u0142 bardzo trudny i niepewny czas, podczas kt\u00f3rego zar\u00f3wno pracownicy, jak i firmy nie wiedzia\u0142y, jak dalej b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142a ich praca – wtedy te\u017c wdro\u017cono niezbyt popularny \u00f3wcze\u015bnie tryb zdalny. Gdy pierwszy py\u0142 opad\u0142, a pandemia sta\u0142a si\u0119 nasz\u0105 now\u0105 rzeczywisto\u015bci\u0105 jedne firmy wr\u00f3ci\u0142y do biura, inne pozosta\u0142y na zdalnym, a jeszcze inne postanowi\u0142y po\u0142\u0105czy\u0107 zalety obu tych tryb\u00f3w i wdro\u017cy\u0107 model hybrydowy. Tylko czym jest praca w modelu hybrydowym, jakie ma zalety i jakie wyzwania stawia zar\u00f3wno przed pracownikiem, jak i pracodawc\u0105? Na te pytania odpowiadamy w tre\u015bci artyku\u0142u. Mi\u0142ej lektury.<\/p>\n
Praca hybrydowa to nic innego, jak po\u0142\u0105czenie pracy stacjonarnej z prac\u0105 zdaln\u0105. Ale od pocz\u0105tku\u2026 Praca stacjonarna oznacza, \u017ce pracownik wykonuje swoje obowi\u0105zki, przebywaj\u0105c w siedzibie firmy lub innym miejscu wyznaczonym przez pracodawc\u0119. Praca zdalna z kolei nazywana jest te\u017c teleprac\u0105 lub e-prac\u0105 i mo\u017ce by\u0107 wykonywana z dowolnego miejsca. Najcz\u0119\u015bciej jest to dom, ale tak naprawd\u0119 to mo\u017ce by\u0107 ka\u017cde miejsce, w kt\u00f3rym mamy dost\u0119p do wszystkich potrzebnych nam narz\u0119dzi. S\u0105 jednak pewne warunki, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 w Kodeksie Pracy (dla ciekawskich: Art. 67[5] \u00a72): praca zdalna musi by\u0107 wykonywana regularnie z wykorzystaniem \u015brodk\u00f3w komunikacji elektronicznej.<\/p>\n
Poj\u0119cie pracy hybrydowej nie pojawia si\u0119 w \u017cadnym akcie prawnym. To znaczy\u2026 pojawi\u0142o si\u0119 w projekcie Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii, ale ten dokument ostatecznie nie zosta\u0142 zatwierdzony. Dlatego te\u017c wszelkie zasady odno\u015bnie liczby i wyboru dni, kiedy pracownik ma obowi\u0105zkowo pracowa\u0107 w siedzibie firmy, s\u0105 ustalane w wewn\u0119trznych regulaminach.<\/p>\n
W zale\u017cno\u015bci od ustale\u0144 organizacji i specyfiki pracy pracodawca mo\u017ce wprowadzi\u0107 prac\u0119 hybrydow\u0105 w kilku odmianach. Pierwszy model zak\u0142ada sta\u0142y podzia\u0142 pracownik\u00f3w na tych pracuj\u0105cych zdalnie i tych pracuj\u0105cych stacjonarnie \u2013 to znaczy, \u017ce na przyk\u0142ad 30 proc. os\u00f3b pracuje zawsze zdalnie, a pozosta\u0142e 70 proc. zawsze z biura z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 okazjonalnej pracy zdalnej.<\/p>\n
Kolejny rodzaj pracy hybrydowej to rotacja, czyli podziela\u0142 pracownik\u00f3w na grupy, kt\u00f3re si\u0119 wymieniaj\u0105 – raz jedna grupa pracuje w biurze, raz w trybie zdalnym. Zmiana mo\u017ce si\u0119 odbywa\u0107 co kilka dni lub tygodni, to zale\u017cy wy\u0142\u0105cznie od wewn\u0119trznych ustale\u0144.<\/p>\n
Trzeci rodzaj zak\u0142ada przewag\u0119 pracy zdalnej, ale z zapewnionym sta\u0142ym dost\u0119pem do biura, w kt\u00f3rym zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce np. organizowa\u0107 spotkania z klientami.<\/p>\n
Wyb\u00f3r kt\u00f3rego\u015b z trzech rodzaj\u00f3w zale\u017cy m.in. od tego, w jakiej bran\u017cy pracuje dana firma, czy niezb\u0119dne s\u0105 spotkania \u201ena \u017cywo\u201d, czy pracownicy maj\u0105 zapewniony dost\u0119p do potrzebnych narz\u0119dzi tak\u017ce w domu, czy tylko w siedzibie firmy. Mo\u017cliwe jest oczywi\u015bcie wypracowanie przez firm\u0119 w\u0142asnego modelu pracy hybrydowej.<\/p>\n
Jako cz\u0142owiek, kt\u00f3ry pracuje g\u0142\u00f3wnie zdalnie, na powy\u017csze pytanie mog\u0119 odpowiedzie\u0107 \u2013 tak, jak najbardziej! Niestety nie mo\u017cna by\u0107 a\u017c takim hurraoptymist\u0105. Oczywi\u015bcie praca hybrydowa ma wiele zalet, ale te\u017c wad, zar\u00f3wno dla pracodawcy, jak i dla pracownika.<\/p>\n
Wprowadzenie pracy zdalnej to znaczna oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu i pieni\u0119dzy. Pracownik nie musi przeznacza\u0107 dodatkowej godziny lub dw\u00f3ch na dojazd do pracy, zachowuje r\u00f3wnie\u017c pieni\u0105dze, kt\u00f3re musia\u0142by przeznaczy\u0107 na paliwo czy bilety. Firma z kolei mo\u017ce zaoszcz\u0119dzi\u0107 na wynajmie przestrzeni biurowej. Praca z domu to te\u017c wi\u0119ksza szansa na aktywno\u015b\u0107 zawodow\u0105 dla os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami oraz dla os\u00f3b studiuj\u0105cych, kt\u00f3re chc\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 nauk\u0119 z prac\u0105 zawodow\u0105.<\/p>\n
Praca w trybie hybrydowym pomaga r\u00f3wnie\u017c wprowadzi\u0107 dobry balans pomi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym i prywatnym, poniewa\u017c czas, kt\u00f3ry normalnie pracownik przeznaczy\u0142by na dojazdy, mo\u017ce wykorzysta\u0107 na odpoczynek, sp\u0119dzanie czasu z rodzin\u0105, sport lub realizacje swoich pasji. To z kolei przek\u0142ada si\u0119 na lepsze samopoczucie.<\/p>\n
„Respondenci (\u2026) wskazywali na dwie bardzo praktyczne kwestie – mniej czasu po\u015bwi\u0119cane na dojazdy do pracy (66 %) oraz generowane oszcz\u0119dno\u015bci na wydatkach np. na paliwo czy \u017cywno\u015b\u0107 (47%). W\u015br\u00f3d zalet wysoko znalaz\u0142y si\u0119 tak\u017ce (\u2026) bardziej elastyczne godziny wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w (36%) oraz wi\u0119ksza efektywno\u015b\u0107 (24%). Na ostatnim miejscu w czo\u0142owej pi\u0105tce znalaz\u0142a si\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107 samodzielnej aran\u017cacji i wyboru stanowiska pracy (23%)” – informuje raport przygotowany przez Pracuj.pl.<\/p>\n
Mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracowania w trybie zdalnym poszerza te\u017c mo\u017cliwo\u015bci rekrutacyjne, poniewa\u017c nowy pracownik nie musi mieszka\u0107 w tym samym mie\u015bcie, w kt\u00f3rym znajduje si\u0119 siedziba firmy. To pozwala firmom na zatrudnienie do\u015bwiadczonych specjalist\u00f3w, z kolei osoba szukaj\u0105ca nowego stanowiska nie musi kierowa\u0107 si\u0119 lokalizacj\u0105. Dodatkowo \u201epraca w terenie\u201d sprawia, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest bli\u017cej klienta, a co za tym idzie \u2013 pracownik lepiej rozumie jego potrzeby i wykazuje si\u0119 wi\u0119ksz\u0105 kreatywno\u015bci\u0105.<\/p>\n
\u201eOrganizacje mog\u0105 wykorzystywa\u0107 talenty na ca\u0142ym \u015bwiecie. Fizyczna dost\u0119pno\u015b\u0107, do tej pory kluczowa dla wielu firm, przesta\u0142a mie\u0107 a\u017c takie znaczenie. Zespo\u0142y mo\u017cna tworzy\u0107 na podstawie najlepszego dost\u0119pnego do\u015bwiadczenia i zestaw\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci dost\u0119pnych nie tylko w danym mie\u015bcie, ale te\u017c ca\u0142ym kraju czy w krajach o\u015bciennych. Dzi\u0119ki temu firmy zwi\u0119kszaj\u0105 swoje zasoby rekrutacyjne, a co nie mniej wa\u017cne mog\u0105 da\u0107 szans\u0119 pracy ludziom wykluczonym lub z teren\u00f3w wykluczonych\u201d – komentowa\u0142 Rados\u0142aw Pawlak z Symetrii UX, prowadz\u0105cy szkolenia z zakresu User Experience for Product Management.